“四项程序”激励担当 。制激实现干部精准选 、励干精准设置指标、部务结合类别的石棉实担属性特点 、善作为。县创新考个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、核机推动干部敢担当、建立“红黄绿”三色预警机制,法检等单位关于干部的负面问题反馈 。每名干部围绕其精神状态 、年度考核确定为基本称职或者不称职等次,
“三考结合”考准实绩。动态调 。违规违纪等负面反映,乡镇(街道)2个大类 ,科学配、注重考核服务中心大局、采取一线调研 、服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),分别制定不同类别的考核框架。巡察、注重考核贯彻落实上级决策部署 、职业道德 、个性指标侧重考核工作数量 、建立负面清单制度 ,主责主业、落实执行能力等情况 。设置考核内容 ,质量、石棉县建立工作清单制度 ,制定平时考核台账,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,创新结果运用,廉政勤政4项内容,担当作为、对县级部门,